财务管理，是教苑管理企业的核心内容，其管理体系构建的科学与否，关系到企业的可持续发展。为进一步推动教苑的财务体系升级工作，做好钱、账、税系统以及成本体系、预算体系、内控体系相关工作，拟定各项预算管理等相关事宜，在财务管理制度及其运用的前提工作的基础上，就财务管理工作的重点，构建规范化、系统化的财务管理体系。

根据教苑总体业务发展战略的需要，搭建人力资源管理体系的必要性日益凸显。教苑绝不止步于人力资源管理的传统事务，积极采用创新经营模式、PPV薪酬、积分管理等举措，建立系统的人力资源专业化管理，优化与完善具备行业特性的薪酬结构以及绩效标准，建立有效的激励机制，提升员工个人素质和能力，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，推动教苑战略转型、变革以及业务增长，开启人力资源管理体系新时代。

为了坚定不移的实施集团业务战略规划，继续稳固教材服务、教育培训、课程建设以及数字校园建设四大轴心业务，积极发展六大领域平台业务，适应集团整体转型发展的需求，通过营销资源整合提升营销效率，打通营销底层逻辑，完善组织结构以及流程设计，制定相应营销策略与推广节奏，使营销体系全面融入到集团的业务板块中去，实现营销体系从需求的传递进化至客户价值的传递，体现了教苑以客户为中心的思想。

产品体系是营销体系的顶层设计，是营销战略的方向盘。教苑始终重视教育行业的未来发展以及目标客群的需求变化，注重教材产品以及教学服务在市场上的核心竞争力，善于对现有产品优势进行结构化的梳理，并进行综合评估，从而达到产品特性与市场需求的高度统一，同时挖掘与完善教材产品以及教学服务产品的特有价值，提升服务水平，为构建长远发展的产品体系提供可持续的驱动力。

供应链体系是教苑二十多年来业务发展的有力支撑，为建立完整而高效的供应链体系，将以规范协同流程为抓手，包括产品和营销协同流程、计划协同流程、采购协同流程、运输协同流程等，对内统筹各个部门、对外协调各个合作出版社，实现跨地区互联互通，形成内外结合、无缝衔接体系。同时，搭建网络货运平台、教苑云仓储平台，强化日常管理活动，做到信息化和可视化，实现区域信息流、物流等全链条闭环。

教苑深耕教育行业多年，拥有丰富的专业积淀以及良好的行业口碑，一直致力于创建教苑品牌内涵体系，传播教苑品牌形象，打造出行业内知名的企业品牌；近年来，教苑通过多个自媒体平台，如微信公众号、微信视频号、微博、抖音等，使品牌传播常态化，实现品牌的知名度和信任度，发挥品牌价值效应与引领作用，不仅让客户了解教苑，还能通过各种方式为客户提供更有趣、更有价值的体验感。

教苑自成立以来，逐渐形成了具有教苑特色的企业文化和价值观，即“务实、创新、成长、共赢”，提倡团结协助精神、吃苦耐劳和奉献精神、文明礼貌友好相处的风尚，对员工产生一种强有力的导向和凝聚力，把全体员工团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力，引导员工追求幸福生活，创造人生价值，这一文化理念被广大员工所认可，成为企业文化体系的重要组成部分。

教苑以企业战略核心为基础，着重强调战略布局以及战略规划可行性的论证及实现，由上而下培养员工战略思维，通过梳理企业愿景、战略资源、核心优势等，结合现阶段发展成果，围绕八大体系、六大领域确定未来战略方向，注重战略到战术层面的实用性与落地性，保障顶层战略与其他模块间的高度协同性。着眼于未来，励志做一个有预见性、有格局的企业。